No serviço de avaliação de desempenho, a Natirhos pode oferecer as seguintes abordagens e ferramentas:

Definição de KPIs: Estabelecimento de indicadores de desempenho que sejam alinhados aos objetivos estratégicos da organização.

Avaliação 360 Graus: Implementação de um sistema que coleta feedback de múltiplas fontes, incluindo superiores, colegas e subordinados, proporcionando uma visão abrangente do desempenho do colaborador.

Autoavaliação: Incentivo à autoavaliação dos colaboradores, permitindo que reflitam sobre suas próprias competências, realizações e áreas de melhoria.

Feedback Contínuo: Criação de um ciclo de feedback regular, em vez de avaliações anuais, para promover um ambiente de melhoria contínua.

Reuniões de Feedback: Facilitação de reuniões estruturadas entre colaboradores e gestores para discutir o desempenho, expectativas e desenvolvimento.

Relatórios Personalizados: Geração de relatórios detalhados que sintetizam os dados de desempenho, incluindo análises qualitativas e quantitativas.

Planos de Desenvolvimento: Desenvolvimento de planos de ação personalizados para cada colaborador, com metas específicas de desenvolvimento e acompanhamento.

Treinamento para Gestores: Capacitação de líderes e gestores em técnicas de avaliação de desempenho e como fornecer feedback construtivo.

Análise de Tendências: Monitoramento e análise de tendências de desempenho ao longo do tempo, identificando áreas de excelência e oportunidades de melhoria.

Follow-up de Ações: Acompanhamento das ações recomendadas após as avaliações, garantindo que as melhorias sejam implementadas e monitoradas.

Esses serviços visam não apenas avaliar o desempenho, mas também promover o desenvolvimento contínuo dos colaboradores, alinhando suas competências às necessidades da organização e contribuindo para um ambiente de trabalho mais eficiente e motivador.